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網(wǎng)站是一個(gè)全天候24小時(shí)不間斷的媒體平臺(tái)，這可是傳統(tǒng)媒體所無(wú)法相比的。作為一家企業(yè)，在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，能夠給全世界來(lái)展示企業(yè)的風(fēng)采。建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，也就提供了一個(gè)永久來(lái)發(fā)布廣告的平臺(tái)。

事實(shí)當(dāng)然不是這樣的，有一份調(diào)查報(bào)告顯示出，一直到今年年初的時(shí)候，我們國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了五百多萬(wàn)個(gè)，成功突破了五百萬(wàn)的大關(guān)卡，而且網(wǎng)站的數(shù)量每年都以非常高的速度增長(zhǎng)這，各大企業(yè)、公司都想要建設(shè)網(wǎng)站，他們擁有很強(qiáng)的網(wǎng)站建設(shè)意識(shí)，從這一份結(jié)果就可以表明，企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站沒(méi)有必要的說(shuō)法是不正確的。

都說(shuō)蘿卜白菜各有所愛(ài)，但是很可能你沒(méi)選蘿卜也沒(méi)選白菜，偏偏選了苦瓜，喜歡吃苦瓜的畢竟是少數(shù)，所以互動(dòng)量少也是很正常的。所以在建站之前一定要想好行業(yè)，不能依靠自己的喜好，你喜歡的別人不一定喜歡，找大眾喜歡的，然后把這種普遍的事情做出自己的特點(diǎn)來(lái)。

網(wǎng)站推廣，第一要能深刻認(rèn)識(shí)自己。定位好自己，自己身處一個(gè)怎樣的位置？誠(chéng)然，如果要認(rèn)識(shí)自己的位置，就應(yīng)該先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手有更加深入認(rèn)識(shí)，還需要對(duì)詳細(xì)分析用戶的需要，只有滿足這些條之后，其他方法才能起作用。

作為濟(jì)南網(wǎng)站建設(shè)公司的客服，深知合理安排時(shí)間的重要性，在處理網(wǎng)站建設(shè)客服工作的時(shí)候，合理安排時(shí)間有多么重要？

之前在網(wǎng)上尋找目標(biāo)內(nèi)容首先想到的就是搜索引擎，google、百度，搜狗，360搜索等，可是現(xiàn)在隨著微信、朋友圈、微博、知乎、今日頭條的興起，人們尋找答案的途徑也越來(lái)越多，我們不禁要問(wèn)今后的搜索引擎還重要嗎，搜索引擎的意義何在？下面我們就詳細(xì)分析下吧。

網(wǎng)站的視覺(jué)效果和內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，濟(jì)南康美科技網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，一個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容固然重要，但是，如果沒(méi)有新穎、科學(xué)的設(shè)計(jì)，再好的內(nèi)容、再好的結(jié)構(gòu)，整個(gè)網(wǎng)站的瀏覽效果也會(huì)大打折扣，瀏覽者的閱讀興趣也會(huì)大減。

互聯(lián)網(wǎng)約車模式，互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)模式的開(kāi)始從最開(kāi)始的抵觸——出租車抗議，到現(xiàn)在合法化，一次次趨勢(shì)geming終有結(jié)果的一天，阻礙革命的“荊棘”無(wú)非是維護(hù)自己的利益。恭喜國(guó)內(nèi)這幾家網(wǎng)約車平臺(tái)，你為更多的“共享經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)業(yè)者看到了更大的希望，給分享經(jīng)濟(jì)做了一個(gè)樣板，這場(chǎng)geming終于看到了希望，創(chuàng)業(yè)者們，還要繼續(xù)geming下去。

二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)（G20）正在進(jìn)行，不管對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是投資者來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)把握未來(lái)風(fēng)向的好機(jī)會(huì)——就像過(guò)去幾次他們從領(lǐng)導(dǎo)人出席此類峰會(huì)中收獲的關(guān)鍵信息一樣——除了全球經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)談到對(duì)新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的看法。

今天騰訊的市值超過(guò)了三星和中移動(dòng)，成為亞洲市值排名第一的公司?？吹竭@個(gè)消息我也很振奮，恭喜鵝廠的同學(xué)。

“準(zhǔn)，快，好，省”，這四字訣的每一單點(diǎn)的突破都意味著機(jī)會(huì)，都意味著或許能抓到一塊阿里京東炮火之外的根據(jù)地。為此，我們想好好數(shù)一下，在當(dāng)前這個(gè)時(shí)點(diǎn)，這四個(gè)字到底對(duì)應(yīng)著哪些零售業(yè)態(tài)或模式。

本文作者陶迅（Jeffrey Towson）是北大光華管理學(xué)院投資管理教授兼PE投資人、顧問(wèn)。陶迅教授目前在領(lǐng)英擁有170萬(wàn)粉絲，是領(lǐng)英中國(guó)擁有最多粉絲的三大商業(yè)作家之一。陶迅教授是亞馬遜暢銷書(shū)作者，著有《The One Hour China Contrarian Book》和《What Would Ben Graham Do Now?》等。